集團積極搭建與創新文化匹配的創新環境，在硬件方面改擴建了實驗室、增配了先進的儀器設備、列撥了科研創新經費等，在軟件方面，集團明確了彈性的研究方向、評價體系、大力構建并推廣創新文化，鼓勵基層員工提出合理化創新建議，支持骨干人員實施創新，效果顯著。

       1. 產品創新：

       2009年截至目前，集團已獲得 100余項；

       2. 生產方式創新

       改功能型布局為工藝性布局，降低產品轉序流量，提高了工序間的快速銜接能力，有效地降低了產品生產周期和提高了產線柔性。

       3. 管理模式創新

       在規范化管理的基礎上，大力推進了標準化管理和信息化管理，讓記錄體現全過程信息，多方面細化了技術標準、工作標準、管理標準，定期地采集集團各階層的合理化建議與以往實踐當中積累的經驗，以標準為改善起點，不斷地向前推進。